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美國艾默生(Emerson) 
美國艾默生電氣公司于1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，當時(shí)是一家電機和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過(guò)100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個(gè)地區制造商成長(cháng)為一個(gè)全球技術(shù)解決方案的強勢集團公司。

白手起家
公司的創(chuàng )始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準了一種可靠電機的專(zhuān)利中含有巨大的商機。他們說(shuō)服了約翰.書(shū)斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時(shí)稱(chēng)為艾默生電氣制造公司。很快就開(kāi)始探索這種基本未經(jīng)試驗的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應用中的新用途。

1892年，Emerson在美國售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著(zhù)公司的發(fā)展，通過(guò)在新產(chǎn)品如縫紉機、牙鉆、自動(dòng)鋼琴和電動(dòng)工具上配裝電機，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線(xiàn)。

第二次世界大戰期間，Emerson作為一家美國空軍供應商，成為世界上最大的飛機槍炮轉塔制造商。在戰后時(shí)期，公司面臨的是雙重的挑戰，既要對其季節性很強的風(fēng)扇生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理化，又要應付更大的電機制造廠(chǎng)家的激烈競爭。

具焦點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)
1954年，公司的新任領(lǐng)導人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問(wèn)題。他對Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權管理，開(kāi)始了持續的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準了高增長(cháng)市場(chǎng)并進(jìn)行了收購，使艾默生在市場(chǎng)中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長(cháng)期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規劃。

當1973年作為首席執行官的Persons退休時(shí)，Emerson的業(yè)務(wù)規模已由1954年的2家工廠(chǎng)4,000多名員工發(fā)展到82家工廠(chǎng)31,000名員工。產(chǎn)品線(xiàn)由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過(guò)程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷(xiāo)售額接近10億美元。

堅實(shí)傳統上增長(cháng)
1973年，在時(shí)任首席執行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調，以及過(guò)程管理等一些市場(chǎng)中。奈特一上任，便擴充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專(zhuān)業(yè)管理程序，強調部門(mén)和公司總體的計劃與以年為周期的總結會(huì )議和評審。

在1970和1980年期間，Emerson展開(kāi)了一系列的重組活動(dòng)和戰略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計算機支持和電子業(yè)務(wù)以及過(guò)程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強調執行更具有全球競爭力的標準。

對增長(cháng)的投資
在90年代，Emerson持續對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級，顯著(zhù)地增加了海外銷(xiāo)售。在奈特先生的領(lǐng)導下，艾默生通過(guò)推出一些擴展市場(chǎng)的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長(cháng)對自身進(jìn)行了重新調整。

近期的一個(gè)增長(cháng)措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點(diǎn)集中在網(wǎng)絡(luò )能源快速增長(cháng)的市場(chǎng)上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎設施擴張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統兩家子公司，我們在核心網(wǎng)絡(luò )能源能力方面新增的年銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統的全球領(lǐng)導者。在實(shí)施這一增長(cháng)舉措的同時(shí)，我們創(chuàng )造了艾默生的網(wǎng)絡(luò )能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。

Emerson的業(yè)務(wù)品牌
Emerson業(yè)務(wù)品牌是我們以增長(cháng)為目標、以關(guān)注更多的顧客和以方案為主導重新定位的結果。Emerson的每一業(yè)務(wù)品牌都包含著(zhù)公司60多個(gè)部門(mén)在相類(lèi)行業(yè)中的合作組合，各子公司聯(lián)手提供集成方案使我們的顧客獲得競爭優(yōu)勢。

在新紀元繼續保持領(lǐng)導地位
在2000年10月就任首席執行官的范大為的領(lǐng)導下，增長(cháng)繼續被放在最優(yōu)先的地位。Emerson正在尋求公司通過(guò)在世界發(fā)展地區中的基礎擴張、快速的技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及在快速擴張市場(chǎng)中的投資來(lái)加速增長(cháng)。在運營(yíng)上，公司培養預迎冒險精神并前瞻性思維以灌輸對增長(cháng)的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進(jìn)方面的傳統承諾相比擬。

Emerson從圣路易斯市小規模的公司業(yè)務(wù)開(kāi)始，現在已成長(cháng)為一家集科技與技術(shù)于一身的全球領(lǐng)導者，為遍布全世界的客戶(hù)竭誠服務(wù)。

Emerson (NYSE: EMR) is a diversified global manufacturing and technology company. We offer a wide range of products and services in the areas of process management, climate technologies, network power, storage solutions, professional tools, appliance solutions, motor technologies, and industrial automation. Recognized widely for our engineering capabilities and management excellence, Emerson has more than 140,000 employees and approximately 265 manufacturing locations worldwide.